Утвержденный администрацией план деятельности предприятия (фирмы) для его исполнения передается непосредственно в цехи, отделы, лаборатории. Но каждое структурное звено предприятия получает задание для выполнения не всех разделов плана производства, а лишь части из них в соответствии со своим техническим профилем и внутрифирменной специализацией. Читать далее →
При детализации основной производственной программы предприятия в планах производства бригад, участков и цехов запланированное множество показателей деятельности распределяется по основным и вспомогательным подразделениям, и их число значительно уменьшается на уровне бригады. Так, в цеховые планы, а тем более планы бригад, как правило, не включаются задания по всей номенклатуре изделий предприятия, а лишь по объектам, которые изготавливаются цехом. Не планируются цехам общезаводские (общефирменные) расходы, в том числе коммерческие. Наряду с этим, более детально и жестко планируются натуральные показатели: конкретная номенклатура конечной продукции и полупродуктов: промежуточных узлов, сборок, агрегатов, по которым устанавливается жесткий почасовой график выпуска; расход материалов, инструмента, топлива и энергетических ресурсов; численность персонала по категориям и профессиям. Читать далее →
Интервал (горизонт) планирования — заранее определенный период, в течение которого достигается результат, предусмотренный планом производства. В зависимости от специфики и сложности конкретного планируемого объекта, сложности технологии производства, динамики состояний внутренних и внешних факторов период, на который составляется производственная программа, может измеряться днями, неделями, декадами, месяцами, кварталами и годами. В течение установленного горизонта планирования по конкретным объектам необходимо выполнить весь комплекс работ — начиная с подготовительных операций начальных стадий производства, до полного завершения работ, заканчивающихся последней хозяйственной или технологической операцией. К примеру, план возведения торгового комплекса разрабатывается на весь период выполнения работ от рытья котлована и заливки фундамента, до сдачи готового объекта и его оплаты заказчиком. Читать далее →
Разнопредметные, отдельные локальные планы производства (конкретных цехов, отделений и бригад), число которых на крупном предприятии достигает порой нескольких сотен, в конечном счете должны объединяться в единый комплексный план производства. Ориентиром объединения планов служит выработанная и согласованная целевая установка, связывающая в единый производственный ритм работу персонала и техники предприятия. В соответствии с целевой установкой определяются приоритеты предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Приоритеты определяются конкретными качественными и количественными показателями, необходимость достижения которых становится обязательной перспективной задачей предприятия и его подразделений. В качестве главных приоритетов обычно выступают показатели, вытекающие из финансового плана и программы выпуска основной продукции. Читать далее →
Одним из важнейших условий успешного функционирования предприятия является обеспечение производства заказами покупателей, которые формируются благодаря работе вспомогательных служб на основе грамотной маркетинговой политики, а также за счет поддержания постоянных связей с существующими потребителями продукции. План продаж - основа для составления, текущих и оперативно-календарных планов предприятия. План производства предприятия строится на основе уже заключенных и предполагаемых к заключению договоров. При этом содержимое плана продаж, составленного отделом сбыта обычно состоит из трех разделов: Читать далее →